전략적 소싱은 가장 적합한 공급업체를 선택하고, 유리한 조건을 협상하고, 공급업체 관계를 관리하여 장기적인 가치와 지속 가능성을 달성하는 데 중점을 두는 구매의 핵심 측면입니다. 운송 및 물류 측면에서 전략적 소싱에는 가격과 품질뿐만 아니라 배송 능력, 지리적 범위, 운송 옵션을 기준으로 공급업체를 평가하는 작업도 포함됩니다.

기업은 운송 및 물류 요구 사항에 맞춰 소싱 결정을 전략적으로 조정함으로써 공급망 네트워크를 최적화하고 운송 비용을 최소화할 수 있습니다. 성과 추적, 위험 완화, 공동 문제 해결 등 공급업체 관리 관행은 상품의 안정적이고 효율적인 운송을 보장하는 데 필수적입니다.

기술 및 데이터 기반 구매

기술 및 데이터 분석의 발전으로 구매 환경이 변화되어 조직은 공급업체 성과, 시장 동향 및 운송 역학에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 기업은 고급 조달 시스템과 데이터 기반 도구를 활용하여 실시간 정보와 예측 분석을 기반으로 구매 결정을 최적화할 수 있습니다.

운송 및 물류 데이터를 구매 시스템과 통합하면 인바운드 화물, 리드 타임, 운송 비용에 대한 가시성을 높일 수 있습니다. 이러한 통합은 정보에 입각한 의사 결정을 촉진하고, 조달 프로세스를 간소화하며, 전반적인 공급망 민첩성을 향상시킵니다.

지속적인 개선 및 위험 관리

공급망 관리에서 성공적인 구매를 위해서는 지속적인 개선이 필수적입니다. 정기적으로 구매 프로세스를 평가하고 최적화함으로써 조직은 비용 절감, 품질 향상 및 위험 완화 기회를 식별할 수 있습니다. 운송 및 물류 측면에서 지속적인 개선 노력은 운송업체 관계를 강화하고 배송 일정을 개선하며 공급망 중단을 최소화하는 데 도움이 됩니다.

구매 내 효과적인 위험 관리 관행은 운송 및 물류 위험 식별 및 완화까지 확장됩니다. 상품 운송 및 배송에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 중단, 용량 제약, 시장 변동성을 해결하려면 사전 위험 평가 및 비상 계획이 필수적입니다.

결론

구매는 공급망 관리에서 중요한 역할을 하며 운송 및 물류와 밀접하게 연결되어 있습니다. 구매 활동을 공급망 및 운송 요구 사항에 맞춰 조직은 조달 전략을 최적화하고 공급업체 관계를 강화하며 비용 효과적이고 효율적인 상품 운송을 달성할 수 있습니다. 기술 수용, 전략적 소싱, 지속적인 개선은 공급망 관리 및 운송 측면에서 성공적인 구매를 위한 핵심 동인입니다.

참조: 구매