공급업체 관계 관리: 공급업체와 강력한 관계를 구축하면 더 나은 가격 책정, 리드 타임 개선, 재료 품질 향상으로 이어질 수 있어 운영과 제조 모두에 이익이 됩니다.
전략적 소싱: 효율적인 조달 관리를 위해서는 비용, 품질, 신뢰성 등 다양한 기준을 바탕으로 가장 적합한 공급업체를 식별하고 선택하는 것이 필수적입니다.
재고 관리: 재고 수준을 효과적으로 관리하면 재고 부족을 방지하고 운반 비용을 줄여 보다 원활한 제조 운영에 기여할 수 있습니다.

조달 관리에서 최적의 성과를 보장하려면 조직은 다음과 같은 모범 사례를 채택해야 합니다.

공급망 가시성: 전체 공급망에 대한 가시성을 향상하면 더 나은 의사 결정과 위험 관리가 가능해 운영과 제조 모두에 이익이 됩니다.
성과 지표: 정시 배송, 공급업체 품질 등 조달 KPI를 설정하고 모니터링하면 조직이 조달 프로세스를 지속적으로 개선할 수 있습니다.
기술 통합: 전자 조달 시스템 및 공급업체 포털과 같은 조달 기술을 활용하면 프로세스를 간소화하고 공급망 운영 및 제조의 전반적인 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

제조 환경에서의 조달 관리

제조 부문에서는 생산에 필요한 원자재, 부품, 장비의 안정적인 흐름을 유지하기 위해 효과적인 조달 관리가 중요합니다. 제조업체는 조달 프로세스를 최적화함으로써 생산 중단과 비용을 최소화하고 궁극적으로 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

조달 관리와 운영 관리 조정

운영 관리는 원자재 등 투입물을 완제품으로 효율적으로 전환하는 데 중점을 둡니다. 조달 관리는 효율적인 운영 관리 목표에 맞춰 안정적인 입력 공급을 보장함으로써 이 프로세스에 직접적으로 기여합니다.

조달 관리는 다양한 이점을 제공하는 동시에 공급망 중단 및 변동하는 시장 상황과 같은 과제도 제시합니다. 그러나 이러한 과제는 혁신적인 조달 전략과 기술을 활용하여 공급망 운영 및 제조의 탄력성과 민첩성을 촉진함으로써 기회로 바뀔 수 있습니다.

조달 관리는 운영 및 제조의 기본 요소이며, 그 영향은 전체 공급망에 걸쳐 확장됩니다. 중요성을 이해하고, 효과적인 전략을 구현하고, 모범 사례를 채택함으로써 조직은 조달 관리를 최적화하여 원활한 운영 및 제조 프로세스를 지원할 수 있습니다.

참조: 조달 관리