조달은 외부 소스로부터 상품, 서비스 또는 작품을 획득하는 프로세스입니다. 여기에는 요구사항 식별, 공급업체 소싱, 계약 협상, 공급업체 관계 관리 등 다양한 활동이 포함됩니다. 효과적인 조달은 적절한 자원을 적절한 비용과 품질로 사용할 수 있도록 보장하여 공급망 관리 및 비즈니스 운영의 성공에 기여합니다.

공급망 관리와의 연계

조달은 공급망 관리 와 밀접하게 연관되어 있습니다 . 공급망의 중요한 구성 요소인 투입물의 가용성과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 효율적인 조달 프로세스를 구축함으로써 기업은 공급망 중단을 최소화하고 리드 타임을 단축하며 재고 수준을 최적화할 수 있습니다. 이러한 조정은 전반적인 공급망 성능과 탄력성을 향상시킵니다.

전략적 조달 관행

효과적인 조달에는 전략적 계획과 실행이 포함됩니다. 기업은 공급망 관리 및 비즈니스 운영을 개선하기 위해 다양한 조달 전략을 채택할 수 있습니다.

공급업체 관계 관리: 공급업체와 강력하고 협력적인 관계를 구축하면 조건을 개선하고 위험을 줄이며 공급망 성과를 향상시킬 수 있습니다.
전략적 소싱: 비용, 품질 및 신뢰성을 기반으로 가장 적합한 공급업체를 식별하고 선택하면 공급망 효율성과 제품 품질에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
비용 관리: 대량 구매 및 협상 전략과 같은 비용 절감 조치를 구현하면 비즈니스의 전반적인 비용 구조에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
위험 관리: 공급 부족이나 품질 문제 등 공급업체 관련 위험을 사전에 식별하고 완화하여 원활한 공급망 운영을 보장합니다.

사업 운영에서 조달의 역할

조달은 공급망 관리에 영향을 미칠 뿐만 아니라 비즈니스 운영 전반에서 중요한 역할을 합니다.

비용 효율성: 효율적인 조달은 상품 소싱 및 구매와 관련된 비용을 줄여 전반적인 비즈니스 비용 효율성에 기여합니다.
품질 보증: 조달팀은 엄격한 공급업체 평가 및 품질 관리 프로세스를 통해 수령한 제품이 요구되는 품질 표준을 충족하는지 확인합니다.
공급망 탄력성: 효과적인 조달 관행은 투입물의 안정적인 공급을 보장하고 중단을 최소화함으로써 공급망 탄력성에 기여합니다.
혁신 및 지속 가능성: 조달 결정은 비즈니스 가치 및 환경 이니셔티브에 부합하는 공급업체를 선택함으로써 혁신과 지속 가능성을 촉진할 수 있습니다.

조달을 통한 업무 효율성 향상

기업은 다음과 같은 방법으로 조달을 활용하여 효율성을 향상시킬 수 있습니다 .

데이터 기반 의사 결정: 데이터 분석과 통찰력을 활용하여 조달 결정을 알리면 더 많은 정보를 바탕으로 전략적인 소싱 관행을 이룰 수 있습니다.
기술 채택: 조달 관리 시스템과 디지털 플랫폼을 활용하면 조달 프로세스를 간소화하고 투명성을 높이며 공급업체와의 협업을 향상할 수 있습니다.
지속적인 개선: 조달 프로세스의 지속적인 평가 및 개선에 참여하면 기업이 변화하는 시장 상황에 적응하고 소싱 전략을 최적화할 수 있습니다.
협업 접근 방식: 조달 활동에 다기능 팀과 이해관계자를 참여시키면 협업이 촉진되고 다양한 부서의 요구 사항이 효과적으로 충족됩니다.

결론

조달은 공급망 관리 및 비즈니스 운영의 필수적인 부분이며, 그 영향은 조직 내에서 광범위하게 영향을 미칩니다. 조달의 중요성을 이해하고, 전략적 관행을 채택하고, 조달을 전반적인 비즈니스 목표에 맞춰 조율함으로써 조직은 운영 효율성을 높이고 위험을 완화하며 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다.

참조: 획득