ERM(엔터프라이즈 위험 관리)은 조직이 목표에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 식별, 평가 및 완화하기 위해 취하는 사전 예방적이고 포괄적인 접근 방식을 의미합니다. 여기에는 조직의 전략적 목표와 운영 성과에 위협이나 기회를 줄 수 있는 내부 및 외부 요인을 평가하는 것이 포함됩니다.

ERM은 다양한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 위험에 대한 전체적인 관점을 제공하여 적극적인 의사 결정을 지원하고 위험을 인식하는 기업 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다. 위험의 상호 연결된 특성과 잠재적 영향을 이해함으로써 조직은 불확실성에 더 잘 적응하고 새로운 기회를 활용할 수 있습니다.

기업 위험 관리의 주요 구성 요소

ERM에는 효과적인 위험 관리에 종합적으로 기여하는 몇 가지 주요 구성 요소가 포함됩니다.

위험 식별: 조직의 목표에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 식별하고 분류하는 프로세스입니다.
위험 평가: 식별된 위험의 가능성과 영향을 평가하여 완화 노력의 우선순위를 지정합니다.
위험 완화: 사전 대책과 위험 자금 조달을 통해 위험을 최소화, 이전 또는 제거하는 전략을 구현합니다.
모니터링 및 보고: 위험 노출을 지속적으로 모니터링하고 이해관계자에게 시의적절하고 투명한 보고를 제공합니다.

이러한 구성 요소는 조직의 전반적인 전략 방향에 맞춰 기업 수준에서 위험을 관리하기 위한 체계적이고 사전 예방적인 접근 방식을 위한 프레임워크를 형성합니다.

위험 관리와의 통합

기업 위험 관리는 더 광범위하고 전략적인 초점을 갖고 있지만 전통적인 위험 관리 관행과 밀접하게 얽혀 있습니다. 위험 관리가 주로 개별 사업부 또는 프로세스 내의 특정 위험을 식별하고 완화하는 것을 다루는 반면, ERM은 조직 운영 및 전략적 목표의 모든 측면을 포괄하는 전체적인 관점에서 위험에 접근합니다.

ERM은 조직의 전반적인 위험 성향, 허용 범위 및 전략적 우선순위에 맞춰 위험 관리 방식을 통합합니다. 이러한 통합 접근 방식을 통해 상호 연결된 위험에 대한 보다 응집력 있는 이해를 가능하게 하는 동시에 위험 관련 문제에 대한 전사적 조정 및 의사소통을 촉진합니다.

ERM을 비즈니스 재무와 연계

비즈니스 재무는 잠재적인 위험을 효과적으로 해결하는 데 필요한 자원과 재무 프레임워크를 제공함으로써 ERM 업무를 지원하는 데 중추적인 역할을 합니다. ERM을 비즈니스 재무와 통합함으로써 조직은 다음을 수행할 수 있습니다.

식별된 위험을 완화하고 전략적 기회를 활용하기 위해 적절한 재정 자원을 할당합니다.
위험 완화 전략을 예산 고려 사항 및 투자 결정에 맞춰 재무 탄력성을 보장합니다.
위험 노출을 재무적 영향과 정량화하고 연결하여 정보에 입각한 의사결정을 촉진합니다.

또한 ERM은 조직의 전반적인 위험 수익 프로필을 향상시켜 재무 성과와 이해관계자의 신뢰도에 영향을 미칩니다.

결론

엔터프라이즈 위험 관리는 현대 비즈니스 전략의 기본 요소로, 잠재적 위험을 식별, 평가 및 완화하기 위한 사전 예방적이고 포괄적인 접근 방식을 제공합니다. 위험 관리와의 통합 및 비즈니스 재무와의 조정은 조직이 불확실성을 탐색하고 기회를 활용하며 장기적인 성공을 유지하는 데 필수적입니다.

참조: 기업 위험 관리